成功案例

中国石油辽河油田辽工公司:当好“领头雁”做好“贴心人”

  新年的余温没有散去,修井铁军已吹响复工复产的冲锋号。中国石油辽河油田辽工公司带压作业大队7队队长孙铃森以“领头雁”的担任和“贴心人”的温情,带领部队敏捷切换至“战役形式”,全员“安全归位、人心归位、职责归位”。

  “收心即归位,归位即尽责!”孙铃森在节后初次班前会后直截了当地定调。针对节后易呈现的“思维懈怠、办理松劲”危险,他从施工安全形势剖析到冬天“八防”办法执行,从工序质量把控到岗位职责细化,逐项理清复工“使命清单”,保证人人拧紧“安全弦”,做到“思维回笼、状况在线”。

  “井控设备检查到位了吗?防冻保温办法有没有缝隙?”在坨37-133施工现场,他一边翻看巡检记载,一边问询当班职工。面临零下十几度的酷寒,他仔细仔细检查灭火器压力是否足够,检查电加热棒和蒸汽锅炉是否作业正常,修井机刹车及天车防碰仪是否灵敏好用,不放过任何危险细节,保证节后安全出产作业有序展开。

  “我媳妇熬得姜汤,咱们都喝点驱驱寒!”午饭时分,孙铃森将保温壶递到职工手中。作为部队的“贴心人”,他深知带部队不只要“严管”,更要“厚爱”。他叮咛每名职工留意防寒保暖,关心问询作业与家庭状况。他的关心让奋战在风雪中的“带压铁军”干劲更足。“孙队在井上,既给咱们紧了安全扣,又暖了心窝子。”班长李凤智慨叹道。